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6月23日，綿陽機場（集團）有限公司總經(jīng)理杜健主持召開資產(chǎn)管理專題工作會議，集團公司相關(guān)高管及各部門、各公司主要負責人和財務(wù)經(jīng)辦人參加會議。

會上,計劃財務(wù)部匯報了（集團）公司及各部門資產(chǎn)情況，經(jīng)營管理部匯報《資產(chǎn)管理辦法》主要條款。

總會計師朱珠對下一步資產(chǎn)管理工作作出安排部署，她指出，廣大職工應(yīng)牢固樹立3個意識，即當家意識、責任意識、協(xié)同意識。同時干好3項工作，一是深入學(xué)習(xí)《資產(chǎn)管理辦法》；二是將資產(chǎn)管理工作落實到具體責任人；三是做好資產(chǎn)臺賬管理。

總經(jīng)理杜健強調(diào)，一是強化企業(yè)經(jīng)營管理意識，從簡單的設(shè)施設(shè)備管理轉(zhuǎn)向為資產(chǎn)資本經(jīng)營管理；二是資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心組成，企業(yè)應(yīng)嚴格遵守國家明確的法律法規(guī)要求，各部門負責人是資產(chǎn)管理第一責任人，各個資產(chǎn)、設(shè)備都要落實具體責任人進行管理，確保國有資產(chǎn)的保值增值；三是資產(chǎn)管理應(yīng)與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，通過提升企業(yè)資產(chǎn)管理能力，延長資產(chǎn)使用壽命，減少維護修理費用，充分提升企業(yè)綜合經(jīng)營效益。

經(jīng)管部  黃果